Genau diese Arbeit sollst Du führen. Du übernimmst ein Team aus drei Product Manager:innen, die aktuell direkt an den VP Product berichten, Du besetzt die offene vierte Position und Du bist Sponsor der Initiativen rund um Monitoring und Observability. Deine Peers sind die anderen Heads of Product.
Hast Du genug von Umfeldern, in denen Product Management vor allem Sales-Wünsche in Tickets übersetzt? Unsere PMs sprechen selbst mit Nutzer:innen, arbeiten sich tief in die Technologie ein und entscheiden, was gebaut wird. Das zu schützen, gehört zu Deiner Aufgabe.
Dein Team führen
- Du führst und entwickelst drei Product Manager:innen. Eine Position ist offen, weitere kommen voraussichtlich im nächsten Jahr dazu
- Du führst Deine Einstellungsprozesse selbst, von der Rollendefinition bis zur finalen Entscheidung
- Du coachst das Handwerk: Discovery, Priorisierung, Zusammenarbeit mit der Entwicklung, und Nein sagen, ohne dass es später wieder aufgeweicht wird
- Du setzt klare Ziele, gibst Feedback, mit dem man arbeiten kann, und führst Performance-Gespräche ehrlich
- Du vertrittst Dein Team und seine Prioritäten gegenüber Entwicklung, Sales, Support und Consulting
Initiativen verantworten
- Du bist Sponsor der Initiativen in Deinem Bereich, also der größeren Produktvorhaben, die wir jedes Jahr planen, budgetieren und in eine Reihenfolge bringen
- Du begleitest sie von der ersten Problemstellung bis zur tatsächlichen Nutzung nach dem Release, nicht nur bis zum Release-Termin
- Du bleibst nah an der Arbeit: Nutzerinterviews, Discovery, Wettbewerbsanalyse und die eigene Nutzung des Produkts
- Du klärst mit der Entwicklungsleitung Scope, Reihenfolge und das, was gestrichen wird, wenn der Release-Termin steht
- Du bringst Evidenz aus Nutzergesprächen, Markt und eigenen Daten in die Jahresplanung ein